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    企業動態

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    集團公司舉行2020年終工作總結大會


    23日,集團公司舉行2020年終工作總結大會,回顧總結2020年各項工作,表彰獎勵年度先進集體和先進個人,分析研判行業形勢,安排部署2021年重點工作,動員各單位各部門和廣大干部職工進一步統一思想、提高認識,為推動公司持續、健康、穩定發展做出新的貢獻。 

    首先,集團公司董事長兼總經理王術萍作2020年度工作報告。接著,為2020年度先進集體和先進個人頒獎。集團公司董事等公司領導出席了大會。

    王術萍董事長兼總經理在總結2020年的主要工作時指出,過去的一年,集團公司堅持一手抓疫情防控,一手抓復工復產,各單位、各部門和全體員工加強團結,克難攻堅,兢兢業業,埋頭苦干,保證了集團公司和各單位的正常運轉和穩定發展,各方面都取得了令人欣慰的成績。2020年,全集團主要經營指標均值完成比上一年增長了5.6%,繳納各級稅金1000多萬元,圓滿完成了年初制訂的奮斗目標。

    王術萍董事長兼總經理在報告中從五個方面回顧總結了集團公司2020年的生產經營工作情況。一是我們攻堅克難,經營業績穩步提高;二是我們創新發展,主營業務穩步推進;三是我們強化管理,企業運行健康有序;四是我們以黨建工作為引領,發揮核心堡壘作用;五是我們以人為本,精神文明建設再上新臺階。 

    王術萍董事長兼總經理指出,成績值得肯定,但我們也要清醒的看到企業仍存在一些不容忽視的問題,特別是個別領導和部分員工思想認識有些僵化、退化,跟不上公司的發展理念和步伐,管理水平、崗位責任等措施落實不到位,管理要求不嚴,任務完不成,業績差,效益不理想,需要引起我們的高度重視,研究對策,采取得力措施認真加以解決。 

    關于2021年的主要工作和保障措施,王術萍董事長兼總經理著重從目標任務、思想建設、企業管理、企業發展、安全生產和增強執行力等方面進行了闡述。他指出,2021年,我們要重點抓好經營、發展、穩定之間的關系,繼續堅持穩中求進工作總基調和創新發展理念,堅持以發展為第一要務,把實現目標任務放在經營工作的突出位置。以開放的思維、開放的心態跟上時代的步伐,增強集團的競爭能力和發展能力,推進公司的可持續發展。

    2021年的奮斗目標是:確保實現銷售收入12400萬元、利潤440萬元;實現國家專利2項,完成技改及工藝改進6項。并確保全年無重大質量事故、客戶投訴事故和生產安全事故的發生。


     新的一年,要堅持創新發展,激發企業發展新活力

    一要堅持創新工作思路、創新經營理念,并以提高經營效益為目的,加強企業創新創效能力;二要關注經營指標,強化任務落實,提高運營質量,提升經濟效益;三要進一步優化產品/工程管理流程,確保生產經營和產品/工程質量保持穩定;四要堅持以用戶為中心,做好服務,提升服務水平;五要本著敢于創新,敢于實踐和不斷完善的精神,在創新上下功夫。技術創新是一項長期艱巨的工作,無論市場走高走低,都應持之以恒。在管理創新上,學習借鑒國內外先進管理制度,落實精細化、加強制度化、體現人性化、促進現代化。在產品更新上,繼續加強與各科研院所的合作,加大研發力度,做好產品開發、技術引進、工藝改進、技術改造等項工作,促進產品(工程)的不斷完善和升級。在技能革新上,大力弘揚工匠精神,充分發揮全員才智,不斷完善獎勵機制。

    新的一年,要圍繞“增收、節支、回款、嚴管”八字方針,抓好生產經營工作

    1.“增收”就是大力開拓市場,實現多渠道增收。我們要繼續把銷售工作擺到全集團工作的重要位置,在拓寬市場領域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫,努力增加經營收入。華通開關公司要重點增加智能配電室產品的銷量。不僅要發動內部資源,還應充分利用好外部資源來確保訂單的成功率。恒宇燃氣/設備安裝公司除了要抓住威高大客戶,還應爭取承攬市場上更多的工程量;茂銘開發公司除了要加大文登·逸品學府建材城的招商、商業網點房銷售租賃、社區食堂餐飲服務等業務,還應抓時機尋找新的開發項目,廣開增收渠道,不斷提高經濟效益。

    2.“節支”就是加強成本管理,控制各項費用支出。一要把好費用支出總量控制關。各單位在分析本單位2020年費用支出情況的基礎上,要針對超支事項,制定2021年控制支出的具體措施,進一步明確費用支出的范圍、額度和標準,做好總量控制。財務部和兩級領導要嚴格審批,把好關口,降低費用支出額度??偛繖C關要突出控制辦公費、水電費等費用的支出,努力降低各項非生產性支出。各單位要突出加強材料使用、能源消耗、人工費用等環節的成本控制,降低生產成本。二要繼續深入開展好“挖潛增效”活動。采取指標考核、定額使用、經驗交流等措施,大力推廣應用新技術、新工藝,從節約一度電、一斤鋼材、一根焊條等細節入手,深入挖掘節約的潛力,降低各項費用支出。三要突出加強物資采購管理,努力做好招標采購,并時刻關注各種物資價格變動情況,降低采購成本。

    3. “回款”就是加大清欠工作力度,及時回籠資金。要繼續強化對資金的集中管理和使用,嚴格流動資金定額管理,提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點放到加大清欠工作力度,及時回收工程款和貨款上來,堅持每月對到期應收款項進行清理,每周對回款情況進行一次分析,制定清欠計劃,明確責任人員,采取各種辦法,確保清欠效果。財務部和各單位營銷部門在抓好新發生的應收款回收工作的同時,要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠,減少壞帳損失。

    4.“嚴管”就是嚴格各項經營管理,向管理要效益。一要進一步強化制度落實,夯實管理基礎,明確工作職能,簡化工作程序,提高工作效率。二要進一步完善考核政策。對新項目、新產品的投資,要單獨立賬、單獨核算,考核經營成果。對內、對外轉承包的生產項目,要建立起一套招標、談判、施工結算的管理辦法,專人負責,杜絕“先干后算、算時扯皮”的現象。三要進一步強化財務管理,健全決策和監督機制,設法盤活存量資金、科學管控盈虧平衡、有效降低財務風險、全力保證資金安全,確保資產保值、增值。要始終堅持精打細算的經營意識,開源節流,加強成本控制,實現增收增效。四要進一步加強人力資源管理。合理配置人力資源,使現有的資源發揮最大的潛能。同時,要采取積極靈活的措施,抓好工程技術人員、熟練工人等各類急需人才的招聘引進工作。對新招聘的大學生,要注重崗位鍛煉和培養,使其作用得到有效發揮。要把后備人才的培養,特別是一線技術工人的培養列為工作重點。集團人力資源部及各單位人事部門要將員工培訓工作放在重要議事議程上,多層次、多渠道,有針對性地開展崗位培訓、技術業務培訓,扭轉當前一線后備人才不足的局面。要繼續抓好外雇人員的管理,控制用工總量,降低單位用工成本。要進一步建立健全激勵機制,注重發現人才、培養人才、儲備人才、使用人才,為人才提供施展才能的舞臺。五要進一步強化對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎管理臺帳,加強產成品、半成品和在產品的收發基礎工作,強化對庫存物資的科學管理,做好清倉利庫工作,減少資金占用,提高使用效率。六要進一步強化安全管理。以杜絕因公死亡、控制工傷事故發生、提高安全生產管理水平為目標,始終把“安全第一,預防為主”的安全工作方針貫穿到生產全過程,嚴格執行集團公司關于安全生產的規章制度,落實安全生產責任制和責任追究制,層層簽訂責任書,認真落實安全操作規程和防范措施,提高自我防護意識。集團公司及各單位要經常開展安全大檢查,及時解決存在的問題,排除安全隱患,堅決杜絕任何不安全事故的發生,確保集團和全體員工的生命財產安全。七要抓疫情防控不放松,始終繃緊疫情防控這根弦,強化各項防控措施,確保公司生產經營工作穩定運行。

     新的一年,要以打造“幸?!焙阌顬槠鯔C,增強企業文化軟實力

    要切實加強黨建工作,圍繞企業文化建設,不斷創新工作形式和內容,努力營造爭先創優氛圍,為企業發展營造良好環境。具體做好以下幾項工作:一是以黨的領導作為引領方向,努力實現黨建新飛躍。積極探索黨建工作的新思路、新方法,對照“雙強六好”黨組織標準和“標準化+過硬支部”建設要求,扎實推進“五個基本”建設,不斷提高黨組織的凝聚力、戰斗力,推進黨建各項工作穩健發展;要進一步加強黨員思想教育工作,真正提高黨員素質和覺悟,將企業的政治思想工作提高到一個新臺階。要堅持黨建帶動工建。充分發揮工會等群團組織工作優勢,認真領導群團組織活動開展,依托黨建陣地,實現群團組織與黨組織的步調一致。二是喚起危機意識和使命感,把“與時俱進創新,誠信務實發展”的理念融入到每位員工的思想和行動之中。在員工中形成積極進取、開拓創新、愛崗敬業、樂于奉獻的良好氛圍,讓創新、誠信理念演化為實實在在的行動指南。并通過總結推廣各類先進典型的模范事跡,樹新風、立標兵,用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻。三是工會牽頭,發動職工創新思路,為企業發展出謀劃策。進一步加大職工創新工作室的培育。并定期舉辦技能競賽、崗位練兵、職工體檢和文體活動。要切實維護落實女職工權益,增強女職工的主人翁意識。員工是企業發展的財富。要關心員工的生活,提高員工的生活質量和工作滿意度,并充分利用重大節日,走訪和慰問公司的困難職工和老職工,送去組織上的溫暖。

    報告最后,王術萍董事長兼總經理強調,2021年是集團公司落實“十四五”規劃的開局之年,是企業創新發展、深化內部管理的攻堅之年。上下同欲者勝,拼搏實干者贏。我堅信,在集團董事會和經營班子的正確領導下,只要我們同心同德、創新發展就一定能完成2021年的目標任務;只要我們胸懷理想、心系企業、同創共舉,就一定能開創恒宇更加美好的明天!

    會議對本年度工作成績突出的1個先進單位、3個優秀團隊、8名先進個人予以表彰獎勵。會上,集團公司領導向先進單位、優秀團隊和先進個人頒發了獎牌和證書。

    會議在集團總部恒宇·星河廣場多功能廳舉行。集團公司各部門、各單位管理骨干及班長以上人員共40余人參加了會議。

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